• Die Kommunikation im Team stockt, es entstehen häufig Missverständnisse und die Zusammenarbeit leidet. Das Team entwickelt gemeinsam ein Zielbild für die Zusammenarbeit, sucht nach möglichen Ursachen für die aktuelle Situaton und überlegt sich individuelle und kollektive Veränderungsmöglichkeiten. Schuldzuweisungen und Rechtfertigungen werden aus dem Raum verbannt, jeder übernimmt Verantwortung. Sie erschaffen ein Klima für ehrliches, aufrichtiges Feedback. Das Team beschließt gemeinsame und persönliche Maßnahmen, deren Einhaltung in Teamritualen oder einem Folgeworkshop reflektiert wird.
• Es gibt ein aktuelles Thema oder einen aktuellen Anlass, und Sie wollen das Team einbinden, um gemeinsam Lösungen für ein Problem durch Teamarbeit zu finden. Im Workshop werden gemeinsam Ursachen gesucht und Lösungen diskutiert. Nach Abwägung der Vor- und Nachteile wird eine gemeinsame Entscheidung getroffen.
• Das Team erarbeitet gemeinsam z.B. die neue Struktur der Abteilung. Im Workshop werden die Rahmenbedingungen und Restriktionen herausgearbeitet. Vorschläge gehen in die Diskussion und nach der Abwägung von Vor- und Nachteilen wird eine gemeinsame Entscheidung getroffen.

Dies sind nur Beispiele, es gibt noch unzählige weitere Themen. Rufen Sie mich an oder schreiben mir eine E-Mail, dann können wir überlegen wie ich Sie bei Ihrem Thema unterstützen kann.

Die Länge eines Teamworkshops variiert zwischen 0,5 und 2 Tagen. Hierbei kommt es auf Ihr Anliegen an. Dies können wir gerne in einem unverbindlichen Vorgespräch abstimmen. Der Teamworkshop wird gezielt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.

Die Durchführung von Teamworkshops richtet sich nach der jeweiligen aktuellen Corona Situation. Grundsätzlich ist eine virtuelle Durchführung per Teams oder Zoom möglich oder ein Präsenzworkshop in Ihren Räumlichkeiten. Rufen Sie mich an und wir überlegen gemeinsam welches Format gerade am sinnvollsten ist.

Für Mitarbeitende:
Ihre Mitarbeitenden sollen sich wohl fühlen und mit den Herausforderungen des New Normals (Arbeiten im Homeoffice, Selbstverantwortung, vermehrte Kommunikation durch Nutzung von Collaboration-Tools, u.v.m) besser zurechtkommen.
Sie haben Mitarbeitende, die Sie auf den nächsten Karriereschritt vorbereiten möchten und deren Persönlichkeitsentwicklung Ihnen wichtig ist.

Für Führungskräfte:
Sie möchten Ihre Führungskräfte unterstützen, sich mit den Herausforderungen ihrer Rolle im New Normals (Arbeiten im Homeoffice, Führen von virtuellen Teams, Verantwortung abgeben u.v.m.) besser zurechtzufinden.
Zur Motivation und Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte geben Sie ihnen die Chance, ihre Persönlichkeit zu entwickeln und ihre Rolle als Führungskräfte besser ausfüllen zu können.

• Kennenlerngespräch ggf. mit dem Auftraggeber
• Abstimmung des Coachingumfangs (meistens liegt er bei 4-6 Doppelstunden)
• Coaching Session ca. 1,5 – 2 Stunden
  ⦁ Schilderung der Ausgangssituation
  ⦁ Aktuelles Anliegen und Ziel des Termins festlegen
  ⦁ Bearbeitung mit systemischen Fragetechniken
  ⦁ Zielfindung und Erarbeitung von Maßnahmen
  ⦁ Konkrete Umsetzungsschritte für den Arbeitsalltag überlegen (z.B. eine Übung oder eine Beobachtungsaufgabe)
  ⦁ Kurze Reflexion der Coaching Session
• Folgetermin vereinbaren (mind. 10-14 Tage Abstand, damit Zeit für die Umsetzung und Reflektion der Situation vorhanden ist)

Es gibt mehrere Möglichkeiten, die wir für ein Coaching nutzen können. Mein Coachingzimmer in Lindlar ist ein ruhiger Ort für ein Coaching. Ebenso können wir uns auch einen ruhigen Platz bei Ihnen im Bürogebäude suchen. Gerne können wir uns bei gutem Wetter auch in der freien Natur bewegen, das Gehen bringt manchmal noch ganz neue Ideen mit sich. Natürlich ist gerade in dieser Zeit auch ein Online-Coaching über Zoom möglich.